模拟07

1262. 项目经理正在从事软件开发项目。项目经理和项目团队确定了项目风险。随着项目的进展，其中一项风险成为现实，项目经理参考了风险管理计划来确定如何管理风险。一旦选择并实施了风险管理策略，风险就被关闭了。项目经理在什么时候将风险从风险登记册转移到问题日志？

发布于 2021-02-24 09:40:07

【单选题】
A 风险监控
B 风险发生
C 风险管理
D 风险识别

关注者

0

被浏览

58

177****9261 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

蓝色多瑙河

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1144

被采纳

1144

关注TA

发私信

相关问题

1

1259. 技术复杂项目的项目经理定期与主要干系人一起审查关键的项目指标。在一次会议中，项目发起人解释说，他们正在使用项目经理的风险登记册作为在执行层沟通项目的一种方式。项目经理应如何确保在风险登记册中准确地报告项目风险?

2

559.韶山8型电力机车排障器是（）结构。[312010201]

3

1260. 使用预测方法并在高度监管的市场中运营的公司正在失去盈利能力，因为其产品生命周期比竞争对手的生命周期更长。雇佣一位新的项目经理来改变这种情况。项目经理应该提出什么方法？

4

1261. 一个项目经理被分配到一个组织转型项目。公司通常在年初制定个人绩效计划，职能经理在年底进行反馈审查。转型项目团队成员担心他们为此项目所做的工作与他们当年个人绩效计划中包含的工作不一致。项目经理应该做什么？

5

560.韶山8型电力机车排障器距底部轨面高度为（）。[312010201]

6

1264.公司必须执行一项新规定。政府已经规定了该法规的实施日期，但仅提供了该法规要求的高层信息。因此，由于不确定性，预期定义会发生变化。项目经理应该为此项目使用哪个生命周期？

7

561.不等径三支一套的丝锥，切削量的分配按顺序是（）。[313020101]

8

1265. 一家公司决定启动一个项目，以消除过去 3 年一直没有盈利的销售渠道。项目组部分成员对该项目持悲观态度。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

9

1266.团队在每次迭代时都向客户交付功能。完成每个迭代后，客户将被邀请进行审查。然而，客户经常不在，评审经常延迟，这会导致团队返工的增加。项目经理应该做什么？

10

1267.一名高级管理人员参加了一次项目审查会议，并对项目不符合质量标准表示担忧。项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服