模拟04

734. 一个混合项目经理接管了一个高度监管环境下的大型软件开发项目。在移交会议期间，即将离任的项目经理解释说，他们设计了自己的状态报告，这与项目管理办公室 (PMO) 的状态报告风格不同。项目相关方对他们在更新中收到的信息非常挑剔，并且认为 PMO 的状态报告没有足够的信息，新的项目经理应该如何进行？

发布于 2021-02-24 09:38:22

【单选题】
A 继续使用即将离任的项目经理的状态报告以及他们的进度报告方法
B 向 PMO 解释混合项目团队需要保持敏捷的报告方法，并且不会遵守组织标准
C 根据 PMO 提供的模板更改状态报告并进行预定报告
D 与项目相关方会面，解释遵守 PMO 标准的必要性并相应更新状态报告格式

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xiaozhu 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

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black97

这家伙很懒，什么也没写！

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