模拟05

885. 一个敏捷团队完成了由另一个专家团队认证的可交付成果。第二个团队好几个月都不接受可交付成果。仆人式领导应该怎么做？

发布于 2021-02-24 09:38:44

【单选题】
A 审查流程并消除障碍
B 将此上报给项目主管以获得解决方案
C 从项目范围中删除认证需求
D 将此上报给第二个团队的敏捷负责人

关注者

0

被浏览

123

2321243066 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

LM1998

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1051

被采纳

1051

关注TA

发私信

相关问题

1

862. 从事软件开发项目的项目经理向软件开发人员询问任务的状态。开发人员回应称，任务是在 1 周前交付的，并提到交付是通过特定的项目管理软件报告的。项目经理下一步应该做什么？

2

468.在低压试验准备工作中，总风缸的压力应注意不低于（）。[333010303]

3

森林公园牵混所供出入段线馈线断路器编号为213、214。

4

873. 一个项目经理被分配到一个必须在接下来几周内完成的紧急项目。项目经理意识到这将对当地社区产生影响。由于工作在学校附近，项目经理已与他们接触以了解他们的需求，项目经理应如何确保工作顺利进行？

5

469.检查蓄电池电解液面高度应在防护板（）以上为宜。[222000000]

6

470.正握扁铲应使铲子头部露出手外（）。[322010401]

7

471.国家标准定型的电流表、电压表，为减少仪表的体积，其测量机构最多通过电流为（）。[221000000]

8

472.电动机运行中轴温应保持平温，当温升达到（）伴有杂音，或润滑脂溶化流出，这种现象就是轴承故障。[323040203]

9

902.一个项目经理正在领导一个有严格期限的敏捷软件开发项目。客户抱怨上次部署不符合验收标准。开发团队负责人争辩说部署符合所有规范，并提供了客户规范的依据.项目经理应该做什么？

10

473.电力机车抱轴箱合箱前检查瓦量应为（）。[322040401]

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服