模拟03

513.一个团队为一个新项目而组建，该项目将使用通过需求收集的预测方法和敏捷方法进行开发和测试，并非团队中的每个人都有敏捷工作经验。由于敏捷开发方法的结构不明确，进度已经开始下滑。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

发布于 2021-02-24 09:36:54

【单选题】
A 建立每日站立会议以跟踪和报告团队进度，并在发生延迟时向相关方报告升级
B 每周召开状态会议以审查团队进展，准备每周状态报告以跟踪进度并定期升级延迟
C 与团队会面，允许团队成员决定做什么，并建立绩效目标
D 召开例行会议并确定绩效不佳的团队成员

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苦短 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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