模拟02

209、公司在预测型项目方面有很多经验。项目管理办公室(PMO)一直尝试在项目管理框架中实现迭代工具，项目经理也被要求在他们当前的项目中使用这些工具。在成功实现迭代工具之后，PMO要求项目经理确定这些工具给项目带来的好处。项目经理应该怎么做?

发布于 2021-02-24 09:36:20

【单选题】
A 准备并向指导委员会提交状态报告，以更新绩效监测
B 确定项目期间要监控的数据,以及预期的绩效和目标。
C 更新沟通管理计划,以考虑与项目相关方举行绩效审查会议
D 与相关方一起进行审查，以讨论该方法可能对项目产生的潜在好处

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美滋滋 2023-02-24

整天做梦的纠结症患者

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86578981

这家伙很懒，什么也没写！

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