模拟03

963.一家公司正在从预测性方法过渡到敏捷方法。在最后两次冲刺审查中，产品所有者抱怨开发团队，指出增量不符合用户故事中定义的验收标准。开发团队抱怨产品所有者，他正在定义冲刺积压项目，因为积压项目无法在项目开始时商定的2周冲刺期间交付。? 项目经理在担任仆人领导的新角色中，应该如何解决这种情况？

发布于 2021-02-23 21:07:10

【单选题】
A 审查组织流程资产（OPA）以发现类似情况，并审查采取的解决措施，
B 要求团队使用下一个冲刺来完成上一个冲刺剩余的所有技术债务。
C 将冲刺时间延长到3周，以完成产品所有者要求的工作。
D 鼓励整个团队对根据其角色所做的决策授权和负责，

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护士衫下 2023-02-23

es? No. Yes? No. 枕？NO!!

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