Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试05
829.一位从事IT部署项目的销售人员多次与项目经理联系,抱怨他们没有支付加班费。项目经理意识到其他团队成员正在领取加班费。项目经理接下来应该做什么?
发布于 2021-02-24 00:44:13
【单选题】
A 与销售团队讨论以找到问题的解决方案
B 验证原因并将其作为问题添加到问题日志中
C 指导销售团队与会计沟通以解决问题
D 将问题上报给职能经理
查看更多
关注者
0
被浏览
115
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
hytzyj
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
794603837
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1129
回答
1190
被采纳
1190
关注TA
发私信
相关问题
1
824. AB 国和 C 国正在部署一种新的解决方案。该解决方案将允许这些国家向其客户提出新服务 A 国已要求更改解决方案以符合其自己的客户市场。 负责 A 国部署的项目经理应该做什么?
2
825.供应商通知项目经理,生产项目关键部件的数量将需要额外一个月。项目经理必须在一周内完成一个重要的里程碑。项目经理接下来应该做什么?
3
826.在一个敏捷项目中,两个关键的相关方对一个主要的新需求存在分歧。认识到这可能会导致潜在的问题,项目经理接下来应该做什么?
4
827.敏捷团队中的解决方案设计人员经常将设计信息传递给团队成员而没有任何文档,这导致了团队内部的误解。 敏捷领导者应该做什么?
5
828. 一个关键相关方最近在一家公司开始工作,并被分配到一个混合项目。尽管在他们的领域非常有经验,但相关方只接触过预测性项目方法。 项目经理应该做什么?
6
满足球团厂生产要求的生球抗压强度>5N/个。
7
830.项目经理即将开始一个大型项目,需求不明确,期限固定,预算固定。客户无法提供产品负责人,因为他们没有足够的能力,并且他们只想在项目期间参与几次。项目经理应该如何规划和管理项目?
8
832.在创新产品的项目执行过程中,项目团队一直在努力按时完成任务。但是,其中一名团队成员将在 3 周后离开,并由一名新的团队成员取代。团队应该如何分享隐性知识?
9
833. 由于全国紧急情况,一家全球保险公司的项目团队被迫虚拟完成一个项目。项目经理的任务是召开会议,向患者提供机密信息。项目经理应该使用什么工具与项目团队和客户举行会议?
10
834.我们架构师无法就如何处理即将到来的冲刺中包含的开发的某些组件达成一致。经过一对一的讨论,架构师们决定各自拥有系统的一个特定模块,团队支持这个决定。项目经理应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部