Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试05
865. 一位项目经理正致力于交付需要快速向公众部署的解决方案。项目团队经验丰富,相关方支持交付,客户合作。 项目经理应该使用什么策略来确保按时交付解决方案?
发布于 2021-02-24 00:44:23
【单选题】
A 对增量交付有一个高层次的计划,并尽早获得客户的反馈。
B 请求发起人就分配额外资源以按时完成提供支持。
C 制定所有里程碑、可交付成果、功能和资源分配的详细计划。
D 与客户会面,就解决方案的组成部分和优先级达成一致。
查看更多
关注者
0
被浏览
99
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
隔壁老樊
2023-02-24
一份耕耘,一份收获,付出就有回报永不遭遇过失败,因我所碰到的都是暂时的挫折。
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
大鱼小鱼
别把生活当作游戏,谁游戏人生,生活就惩罚谁,这不是劝诫,而是--规则!
提问
1095
回答
999
被采纳
947
关注TA
发私信
相关问题
1
860. 项目经理被分配了一个低优先级项目,其中包括以前没有正式项目经验的新团队成员。项目团队已经两次要求延长第一次开发增量的最后期限。 项目经理应该做什么来支持团队?
2
861. 负责为项目提供重要组件的供应商由于大规模的劳动力问题而无法交付材料。 项目经理应该使用什么文件来更新细节并与相关干系人沟通?
3
862. 从事软件开发项目的项目经理向软件开发人员询问任务的状态。开发者回应称,任务是在 1 周前交付的,并提到交付是通过特定的项目管理软件报告的。 项目经理下一步应该做什么?
4
863.一个项目经理正在开展一个使银行信息技术现代化的项目。项目经理正面临与项目发起人关于如何继续实施一项关键技术的挑战。 项目经理应该如何解决这个冲突?
5
864. 在项目执行开始时的启动会议上,供应商向客户相关方提出迁移计划。拥有正在迁移的解决方案的业务部门主管需要能够就系统是否上线做出最终的通过或者不通过决定。 项目经理应该做什么?
6
866. 项目经理已决定停止不会为有超出预算风险的项目增加价值的活动。职能经理不同意这个决定,尤其是当团队正在为高度敏感的最终用户进行产品测试时。职能经理将问题上报给项目发起人,以便团队可以恢复活动。 项目经理应该如何处理这种情况?
7
867. 一位项目经理考虑了一项针对所有团队成员的新技术的详细而昂贵的培训计划。令人惊讶的是,在项目执行阶段需要几个月的培训。仍然出现了很多与团队成员能力不足有关的问题, 培训费用现在对预算基准产生负面影响. 项目经理下一步应该做什么?
8
868.一家公司正在进行转型项目。在计划会议期间,几个相关方经常存在分歧,并且经常使用个人意见来支持他们的立场。团队成员对这种情况感到沮丧。 项目经理应该做些什么来避免这种情况?
9
869.Scrum教练接收到相同任务的冲突状态更新。 如何从团队获得准确的状态?
10
870. 一位项目经理为一家大型跨国公司工作。项目经理正在领导一个项目,该项目的预期商业价值是改善公司的形象和声誉。在项目结束阶段,项目经理意识到对公司品牌的负面看法仍然存在。项目经理应该做些什么来防止这种情况发生?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部