测试05

1109.一个项目团队分布在全球，团队成员在不同时区生活和工作。项目经理正试图让团队有效地协作。项目经理应该采取哪三项行动来实现这一目标？（选择三个）

发布于 2021-02-24 00:44:49

【多选题】
A 要求团队每天与项目管理办公室 (PMO) 举行强制性会议。
B 建议在所有项目沟通中使用正式的书面文件。
C 定期与团队审查沟通策略，以期持续改进。
D 发送调查以审查首选方法、沟通时间频率。
E 根据所有相关方的意见制定沟通管理计划，并分发以供审查和批准。

关注者

0

被浏览

111

李佳航 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

蓝色多瑙河

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1144

被采纳

1144

关注TA

发私信

相关问题

1

982.一个项目经理最近加入了一个组织，注意到工程经理在项目会议上对项目经理大喊大叫，采购经理也不回电话，会计总是坚持项目经理在支出前亲自与他们清除批准的预算项目. 项目经理应该执行哪三项纠正措施？（选择三个）

2

1004. 项目团队正在计划一个信息有限的进度计划。团队在识别详细任务和估算任务持续时间时遇到问题。项目经理应该使用哪三种技术？（选择三个）

3

交接班时，应该看到的要看到，应该摸到的要摸到，应该听到的要听到，应该闻到的要闻到。

4

1056. 关键项目相关方已开始将所有问题和主要需求上报给项目发起人。项目经理担心团队没有收到来自该相关方的直接沟通。项目经理应该采取哪两项措施来改善与干系人的关系？（选择两个）

5

1077. 项目经理正在监督一个项目，该项目是针对重大技术颠覆的计划的一部分。该团队由杰出的年轻专业人士组成，他们过去曾为该组织从事过不同的项目。但是，该团队抱怨说，他们以前在项目执行过程中缺乏方向，并且在这个项目中遇到了同样的问题。项目经理应该采取哪两项措施来确保这个问题不会在这个项目中发生？（选择两个）

6

1229.敏捷项目的项目经理担心团队在上一次迭代中失去了动力。项目经理应该使用哪两种工具来分析团队绩效？（选择两个）

7

项目施组编制前，二三级单位应完成对项目部的（）等前期交底工作。

8

<{p}>11.习近平新时代中国特色社会主义思想内涵十分丰富，其中最重要、最核心的内容是(）。<{/p}>

9

<{p}>在没有交通信号指示的交叉路口，转弯的机动车让直行的车辆和行人先行。<{br/}><{/p}>

10

新开工项目须在（）或（）完成施组及施工组织部署 ZDGK图/表的编制、报审工作。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服