测试05

911. 项目经理在一家初创公司工作，负责一个关键项目，该项目具有关键且时间敏感的交付目标。尽管团队成员一再保证会按时完成，但其中一名项目团队成员未能按时完成指定的可交付成果。项目经理下一步应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:44:39

【单选题】
A 记录问题，然后将团队的精力重新集中在交付下一组可交付成果上
B 给团队成员一个正式的警告，因为他们因为没有按时完成任务而造成的负面影响
C 召开团队会议，讨论团队成员的承诺和沟通
D 与团队成员会面,并为他们制定开发计划，以避免将来错过可交付成果

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guml 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

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隔壁老樊

一份耕耘，一份收获，付出就有回报永不遭遇过失败，因我所碰到的都是暂时的挫折。

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