Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试06
947. 项目经理被要求提供关于其中一名团队成员的绩效反馈。项目经理希望从项目团队收集额外的信息,因为没有用于评估员工绩效的指标。项目经理下一步应该做什么?
发布于 2021-02-24 00:44:59
【单选题】
A 评估已论证的任务责任
B 确定适当的方法
C 分析团队成员的影响
D 确定决策职权的级别
查看更多
关注者
0
被浏览
136
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
ToopBook
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
89887603
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1129
回答
928
被采纳
886
关注TA
发私信
相关问题
1
942. 一位客户来到公司,要求复制两年前在同一城市执行的项目,并期望新项目具有相同的成本和相同工期。在最终确定项目管理计划时,项目经理意识到基准成本远高于原始项目。 项目经理可以做些什么来避免这种情况?
2
943.防御软件应用程序的项目经理拥有一支文化和性别多元化的团队,项目时间线很短,考虑到项目压力很大,项目经理应该使用什么技能来监控团队的绩效?
3
<{p}>驾驶机动车超车时,前方车辆不减速让路,应停止超车并适当减速,与前方车辆保持安全距离。<{br/}><{/p}>
4
945. 项目经理计划一个项目,并确定特定项目任务的立法要求将发生变化。这将在项目执行阶段的中途发生,并将影响一些关键工人的许可证,这些许可证将变得不合规。项目经理应该做什么?
5
946.在项目执行期间,全球项目团队使用视频会议工具来支持每日会议。然而,在这些会议中,只有少数团队成员积极参与,结果产生了许多误解。项目经理应该如何解决这个问题呢?
6
溶原转变
7
948. 项目经理是团队的一员,该团队正在推出一系列功能以符合新规定。该团队只有 6 周的时间将这些功能发布到旧版应用程序中。在站立会议期间,一位软件工程师表示,在指定的设计人员完成特定任务之前,一项重要功能的开发将暂停。这种延迟是满足发布日期的严重障碍。 项目经理应该做什么?
8
949.项目经理正在领导一个项目,为政府机构提供具有严格规定要求的预测方法。在项目进行过程中,发起人需要包含一个重要的新功能。这个功能不在最初的计划中,也不是计划过程的一部分。项目经理应该做什么?
9
950.一家公司严格使用敏捷方法,待办事项列表工作不断更新。聘请了一位新的项目负责人,但他对与团队和产品负责人分享产品的一些重要信息感到不自在。 项目负责人需要做些什么来防止下一次迭代中出现危险情况?
10
涡轮增压器在极其恶劣的条件 下工作,当发动机在高负荷下运转时,涡轮机叶轮直接接触温度高900~C,而其涡轮转专速可达()r/ min
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部