测试05

754. 项目经理正在处理关键路径活动，并注意到由于预期事件而导致产品交付延迟。项目经理首先应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:43:47

【单选题】
A 遵循风险应对计划
B 使用应急基金
C 准备变更请求
D 更新风险登记册

关注者

0

被浏览

126

fp2090 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

一樽还酹江月

生命就是抗争

提问

回答

1225

被采纳

1225

关注TA

发私信

相关问题

1

<{p}>10.习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义是（）。<{/p}>

2

关于骶管的描述正确的是

3

（）负责跟踪专业分包组织的深化设计书面交底工作，并留存相关资料。

4

变频器的过载能力是指其输出电流超过额定电流的允许范围，大多数变频器都规定为额定电流的（），允许过载时长为（）。

5

753.一个新的建筑项目正处于其生命周期的中间。市政府通知项目经理，由于新的规定，项目周围的停车场必须容纳比最初计划多一倍的汽车数量。项目经理下一步应该做什么？

6

755. 一个项目团队正在经历两个团队成员之间的冲突。团队成员 A 觉得团队成员 B 总是在谈论团队成员。团队成员 A 不听任何建议，团队成员 B 不愿意听取反馈项目经理应该怎么做才能解决问题？

7

757. 在项目的早期阶段，应对措施没有及时执行；因此，项目进度受到影响。一些项目相关方现在对延误感到沮丧。项目经理应该做些什么来管理这个问题？

8

758. 一家公司正在开展一个有严格期限的数字化转型项目。营销团队希望将此实施与新产品结合起来，而新分配的项目经理并不了解所有的依赖关系。使用混合方法，项目经理应该怎么做才能确保考虑到依赖关系？

9

759.一家公司最近做出了一些改变，导致公司文化发生了积极的变化。一位项目经理刚刚被指派向一位新的项目主管汇报，他的领导风格是不管员工和运营影响如何，都能迅速完成工作。一些员工对此表示不满。项目经理应该做什么？

10

760.项目即将结束，项目经理正在召开会议，进行根本原因分析，准备项目结束报告草稿。项目发起人已与项目经理联系，要求其留任更长时间，以确保章程中的利益在完成时得到跟踪。然而，一些利益要到项目实施后1年才能实现。项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服