Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试05
761.项目负责人被分配到一个新项目中,并被要求组建一个有效的五人敏捷团队。如果项目负责人没有任何限制,他们应该选择哪个团队?
发布于 2021-02-24 00:43:49
【单选题】
A 一个团队,其成员独立工作,是最好的主题专家(SME)
B 一个团队的成员具有更广泛的能力,但喜欢单独工作
C 一个成员拥有不同技能,并且分布在不同地域的团队
D 一个团队的成员具有更广泛的能力,可以在不同的任务上合作
查看更多
关注者
0
被浏览
85
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
michael1062
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
Tate
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1596
回答
1215
被采纳
1216
关注TA
发私信
相关问题
1
755. 一个项目团队正在经历两个团队成员之间的冲突。团队成员 A 觉得团队成员 B 总是在谈论团队成员。 团队成员 A 不听任何建议,团队成员 B 不愿意听取反馈 项目经理应该怎么做才能解决问题?
2
757. 在项目的早期阶段,应对措施没有及时执行;因此,项目进度受到影响。一些项目相关方现在对延误感到沮丧。 项目经理应该做些什么来管理这个问题?
3
758. 一家公司正在开展一个有严格期限的数字化转型项目。营销团队希望将此实施与新产品结合起来,而新分配的项目经理并不了解所有的依赖关系。 使用混合方法,项目经理应该怎么做才能确保考虑到依赖关系?
4
759.一家公司最近做出了一些改变,导致公司文化发生了积极的变化。一位项目经理刚刚被指派向一位新的项目主管汇报,他的领导风格是不管员工和运营影响如何,都能迅速完成工作。一些员工对此表示不满。 项目经理应该做什么?
5
760.项目即将结束,项目经理正在召开会议,进行根本原因分析,准备项目结束报告草稿。项目发起人已与项目经理联系,要求其留任更长时间,以确保章程中的利益在完成时得到跟踪。然而,一些利益要到项目实施后1年才能实现。项目经理应该做什么?
6
762. 与虚拟团队合作的项目经理需要指导入门级同事。该团队成员告知项目经理他们感到动力不足,并被排除在团队之外,项目经理应该首先做什么来解决这种情况?
7
764.在敏捷团队中,一些团队成员主动要求在项目上拥有更多的自主权。在这种情况下,项目经理应该做什么?
8
765. 项目经理注意到一个关键的团队成员一直在与客户争论。这已经开始对会议产生负面影响。 项目经理应该如何解决这个问题?
9
造球过程中,含有钙基膨润土的物料比含有钠基膨润土的物料成球性能
10
766. 一个几乎完成了原型所需产品功能的开发人员在迭代过程中离开了公司。 项目经理应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部