测试03

459. 一个项目经理最近被任命为一个敏捷项目。该项目将对公司产生很大的知名度和影响，因此项目管理办公室（PMO）经理希望确保项目经理正确管理风险。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:41:54

【单选题】
A 实施敏捷风险宣言，以确保对项目风险进行适当的跟踪、分析和补救。
B 要求产品负责人担任风险经理，协助补救风险。
C 实施敏捷风险经理的角色来处理风险管理流程。
D 遵循风险管理流程，同时确保在每次迭代期间识别、分析和管理风险。

关注者

0

被浏览

117

吴昊 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

michael1062

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

585

被采纳

585

关注TA

发私信

相关问题

1

454. 一位新的项目相关方建议在执行过程中更改一些项目参数。项目经理下一步应该做什么？

2

455. 项目管理团队收到消息，竞争对手发布了最新版本的程序。团队接下来应该做什么？

3

456.项目经理管理多个团队。一名团队成员向项目经理投诉团队领导对其他团队成员的偏袒，并列举了多个实例。风险应对策略分析其他人是否可以做出贡献记录观察结果，并向前推进检查排除相关方的方案。项目经理应该如何解决团队成员的担忧？

4

457.在日常项目会议上，团队成员抱怨从他们的职能经理那里收到电子邮件以支持其他与项目无关的任务。这对团队的生产力产生了负面影响。项目经理下一步应该做什么？

5

458.自从项目开始以来，产品负责人在仪式期间不断询问每个产品迭代所花费的预算。产品负责人似乎对成本而不是产品本身更感兴趣。项目经理应该更早做些什么来改变产品负责人的行为？

6

460. 在与以前的相关方合作时管理了一个类似的项目，项目团队决定使用他们在早期项目中使用的相同报告格式。然而，项目的新干系人并没有根据正在分发的报告完全了解项目的状态。项目经理应该如何解决这个问题？

7

461.一位项目经理决定将最新的技术进步与客户的设备结合起来，而不增加项目成本。在项目交付物完成并提交后，客户拒绝了这些设备，尽管它们具有最新的功能。项目经理应该做什么？

8

462.一个项目经理加入了一个陌生行业的公司，并获得了战略性的重要项目项目经理刚入行，对各部门工作项目的相互依存关系不了解，不知道如何规划项目项目经理应该如何进行？

9

463. 一个新的项目经理被分配到一个有失败危险的项目。相关方不知道项目状态，也不知道项目将带来什么好处。项目经理如何将这些好处传达给相关方？

10

464. 项目需要购买特定的设备，如项目文件中所述并经项目发起人批准。采购部门质疑购买特定品牌设备的必要性，并建议购买更便宜的替代品。项目经理在项目前期应该做些什么来保证特定设备的采购？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服