测试03

433.一个自组织的团队正在按承诺交付。该团队接受了一项采用新技术的开发任务，并且迭代开始降低速度。什么样的管理决策适合这种情况？

发布于 2021-02-24 00:41:47

【单选题】
A 为团队成员提供学习和适应技术的机会。
B 将不表现的团队成员从团队中移出。
C 向团队添加新成员并提高速度
D 将项目重新分配给使用该技术的团队

关注者

0

被浏览

141

7415207 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

eggyy

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

625

被采纳

625

关注TA

发私信

相关问题

1

428. 项目管理办公室 (PMO) 指派一名专攻混合方法的项目经理处理从成本和进度角度来看都偏离轨道的预测型项目。由于项目经理正在加快项目进度，该项目遇到了进一步的延误。相关方并要求高级管理层更换项目经理。项目经理应该如何处理这种情况？

2

429. 项目经理正在管理一个大型项目。项目相关方来自不同的地理区域，具有不同的文化和社会背景。项目经理希望提高团队生产力以实现更有效和高效的结果。项目经理应该采取什么行动？

3

430.在弱矩阵环境中，两个关键团队成员的任务落后，这将导致影响项目的成功。项目经理的进一步调查显示，他们彼此之间存在未解决的问题。项目经理要求他们找到解决问题的方法，但没有成功。项目经理随后与他们举行会议，以制定解决问题的永久方案，但这也没有成功。项目经理下一步应该做什么？

4

431.Scrum 团队正在分析 15 天冲刺的第四天的燃尽图。燃尽图如下所示。团队接下来应该做什么？

5

432. 运营总监向 CEO 抱怨项目第一个冲刺的结果。由于性能指标不佳，运营部门将无法支持新产品。项目团队协调人要求项目团队提供反馈，并被告知应用程序服务器日志中提供了性能信息该投诉应如何处理？

6

434.团队架构师从公司辞职。新建筑师在一次规划会议上指出了可能影响最终质量的设计缺陷。项目经理首先应该做什么？

7

435.敏捷团队的项目负责人意识到一个团队成员没有动力，这会影响整个团队。项目负责人应该怎么做才能改善这种情况？

8

436. 建筑施工项目的项目经理计划在项目执行阶段的中途休假。项目经理首先应该做什么来确保团队获得授权并按时完成？

9

437. 项目学习成员在项目的初始解决方案设计中发现了一个缺陷。相关方不确定是否部署系统。项目经理应该做什么？

10

438. 在为发起人准备挣值分析 (EVA) 时，项目经理在最新的项目报告中提供了以下信息： ? 批准的工作包成本估算：9,500 美元 ? 应急准备金：$500 % ? 管理储备：10%的应急储备 ? 项目完成百分比：50% ? 计划的项目百分比：40% ? 项目实际成本：4,500美元什么是准确的项目状态？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服