测试02

206.当一个团队正在实现一个通信系统时，客户说他们正在考虑关闭项目。项目经理与客户安排紧急会议，以了解项目处于风险中的原因。项目经理可以使用哪两种工具或技术来影响客户保持项目活动的决定?(选择两个)

发布于 2021-02-24 00:41:36

【多选题】
A 备选方案分析
B 投票
C 成本效益分析
D 多标准决策
E 专制决策

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你的小公举 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

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157.一名项目经理被分配到一个教育项目，其目标是培训应用程序开发方面的员工。其中一项可交付成果是为客户活动项目中的最佳学生提供实习机会。然而，客户目前没有足够的项目在进行中。项目经理决定创建几个内部项目，以确保实习。项目经理应该采取哪三种行动来实现这个场景，而不增加客户的成本？（选择三项）

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161. 在具有虚拟团队的跨国多地点项目中，项目经理已经建立了项目基准。项目经理发现出现了多个风险因素。项目经理在项目规划阶段没有预见到这些风险。项目经理应该计算什么来解决这个关键的预算情况？（选择两个）

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167.在项目执行期间，项目经理注意到只有一名团队成员具备构建产品所需的一项技术技能。项目经理担心这可能会对质量和进度产生影响，因为大多数即将进行的活动将需要至少三个具有此特定技能的人。项目经理应该采取哪两项措施来防止团队不合格？（选择两个）

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168. 由于不同相关方在项目的不同阶段要求进行大量重大变更，因此项目被推迟。如果项目继续沿着相同的路径进行，它将花费两倍的时间和预算。项目经理可以采取哪两项措施来提高成本效益？（选择两个）

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398. 项目范围的制定有许多假设。在执行阶段，假设发生了变化，从而危及了项目的计划商业价值。项目经理下一步应该做什么？

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399.在项目计划会议期间，客户不确定如何构建一个全新的产品，并且担心额外的成本和工作。客户正在向项目经理寻求指导。项目经理应该做什么？

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