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测试03
478.一个专业团队成员刚刚收到消息,他们必须离开办公室几个星期,他们大约有两个工作日,直到他们离开,然后他们将无法通过任何沟通渠道。关键的最后期限即将到来,敏捷项目经理应该做些什么?
发布于 2021-02-24 00:42:00
【单选题】
A 要求团队成员现在尽可能多地完成。
B 要求团队成员与同行一起分享知识
C 让团队成员确定他们的专业任务
D 要求团队成员主持一次特别的团队会议。
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victory
2023-02-24
IT界扛把子
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Lomu
这家伙很懒,什么也没写!
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472. 项目经理正在管理一个项目,该项目已进入执行阶段,可交付成果的质量标准已被正式接受。然而,一个政府机构最近引入了可能对项目产生重大影响的新标准。可交付成果必须更改为符合新的质量标准,项目经理应该做什么?
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474. 项目经理确定两个团队成员之间的问题,该问题在项目的第二次迭代期间影响了其中一个可交付成果的开发。 项目经理应该如何解决这个问题以避免对项目产生任何影响?
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475. 在项目结束阶段,项目经理将完成报告作为正式的书面文件发送给客户,表明合同已经完成。客户拒绝批准该文件,因为缺陷率为 0.1%。项目经理坚持认为这是一个可接受的比率,因为行业的标准缺陷率是 0.15%。 应该做些什么来避免这种情况?
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476.在项目审查会议期间,项目发起人担心项目可能无法按计划交付结果 基于项目经理正在评估项目状态。 项目经理应该使用哪些信息作为项目实际交付价值的指标?
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477. 项目发起人及时收到项目信息和更新,但发起人担心,因为报告中缺少关键信息。 项目经理应该做什么?
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480. 已指派项目经理完成由其他项目经理启动的工地项目。该项目现在处于执行阶段。经过仔细审查,项目经理意识到当地社区没有被纳入相关方登记册,这导致了社区的强烈反对。 项目经理应该如何处理这个问题?
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482. 在项目的启动阶段,关键相关方要求频繁变更项目范围。项目经理应该做些什么来提高干系人的参与度?
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483.一位敏捷的高级项目团队成员突然从组织中辞职。离开后,其余团队成员难以获取信息,无法完成交付。项目经理应该做些什么来避免这种情况?
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484. 项目经理负责为将在几年内执行的长期项目提供预算估算。 项目经理在这个阶段应该执行哪些基本任务?
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