测试01

33.团队成员正在与项目经理进行讨论,在上次回顾会议上，团队意识到过时的设备可能会影响项目的下一次迭代。团队建议购买新设备，因为这对最终交付成果的成功至关重要。项目经理接下来应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:39:36

【单选题】
A 检查项目预算，以验证是否有足够的应急储备
B 审查成本管理计划以确定如何解决此问题
C 告诉团队成员更多设备不在项目范围内。
D 提交变更请求以增加预算并购买新设备

关注者

0

被浏览

22

ToopBook 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

默毅品牌设计

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1129

被采纳

1069

关注TA

发私信

相关问题

1

28.组件开发项目第二次迭代后，项目组进行回顾，表明在初始阶段项目未能符合产品功能。该产品的规划主要采用预测方法。哪种技术将帮助项目经理加快交付速度？

2

29.在项目实施过程中，项目团队发现了一个新的风险，经过内部审查后，项目团队同意这个风险超出了项目范围。项目经理决定更新风险登记册并将风险升级到更高级别，项目经理接下来应该如何利用这个风险？

3

31.项目经理得知项目发起人对项目需求的发展不满意，为了使项目重新与发起人的期望保持一致，项目经理应该怎么做？

4

32.项目经理正在使用混合方法开始一个项目，并注意到一些团队成员只知道预测方法。项目经理首先需要做什么才能获得良好的项目绩效？

5

氧传感器失效会导致发动机

6

35. 一家公司在一个危险地点获得了一个项目，该项目给员工带来了几项高风险，需要帮助来帮助员工了解主要的安全和健康因素。该项目正在进行中并使用混合方法。该项目将在多个地方进行，多个开发迭代并行运行,项目经理应该如何处理这种情况？

7

F因子转导

8

生球的抗压强度和精矿粉的比表面积成反比。

9

36. 项目经理向相关方提交了项目进度表，他们要求项目比预定日期提前两个月完成，项目经理应该怎么做？

10

37.敏捷团队成员获得了新工具的认证，但是，该团队成员抱怨团队其他成员由于缺乏知识而没有使用该工具。仆人式领导者应该如何运用情商来利用这种情况来使项目受益？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服