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134. 指导委员会请一位在敏捷方面有经验的项目经理提供一个中型项目剩余时间的指示。 可以使用哪些工具来提供这些信息?
发布于 2021-02-24 00:40:08
【单选题】
A 发布燃尽图
B 业务需求文档分析
C 剩余用户故事的故事点
D 替代测量
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老坛脚踩牛肉面
2023-02-24
房多车多钱多
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天生傲骨,怎能服输。
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129.项目发起人最近要求供应商开始采用混合方法。作为回应,供应商为该项目聘请了一名在敏捷方面有经验的项目经理。项目经理需要做什么才能使团队以协作的方式工作?
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130.在管理项目时,项目经理刚刚注意到,最近几个月的发票在明确定义时受到了客户的质疑。收到的实际发票付款也已逾期,超出了合同付款计划。最近的发票只支付了一部分。项目经理应该怎么做?
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131.项目章程刚刚获得批准,项目发起人已经允许继续进行该项目。项目经理确认了一个请求的关键资源同时也需要在另一个项目上。这将影响项目的交付。项目经理应该怎么做?
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132. 项目经理在项目现场接受交货,但物品质量差。项目经理让当地供应商修复项目,但预计该供应商会交付更多产品 项目经理接下来应该怎么做?
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133. 一项重大举措的项目发起人不断改变模块化工作包的优先顺序。团队已经习惯了三周的冲刺,并且对范围的日常变化越来越感到沮丧.项目经理应该做什么?
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137.一个项目团队正在与另一个国家的开发团队合作开发软件。在进度审查期间,项目经理发现由于对客户需求的不同解释导致返工并且完成日期延迟。 项目经理应该做什么?
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139.项目正在执行中。项目的生命周期被定义为可预测的,然而,主要的可交付成果将逐步移交给客户。分配的资源经验丰富、可靠,愿意做出项目经理在其他项目每次增量交付后所做的决策。项目经理应该怎么做?
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140. 一名项目经理被分配到一个全球项目,在该项目的规划过程中,来自不同地区的团队成员不同意相互协作。 项目经理应该做什么?
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