测试01

142. 项目经理正在管理具有高度不确定性的复杂研究项目，请求实施一种机制来衡量可交付成果的质量。使用混合方法，可以使用哪些技术来实现这一目标？

发布于 2021-02-24 00:40:10

【单选题】
A 每日例会和产品负责人质量评估。
B Scrum 主管评审和质量看板方法
C 结对工作和客户角色法。
D 定时迭代和定期评审会议

关注者

0

被浏览

186

MrCheng 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

参考答案：D

参考解析：
暂无

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

许多的小兵器

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

295

被采纳

139

关注TA

发私信

相关问题

1

137.一个项目团队正在与另一个国家的开发团队合作开发软件。在进度审查期间，项目经理发现由于对客户需求的不同解释导致返工并且完成日期延迟。项目经理应该做什么？

2

138. 一个新的敏捷团队正在形成，项目经理注意到团队在许多领域都在苦苦挣扎。团队正在经历无法满足迭代承诺和团队成员冲突。项目经理下一步应该做什么？

3

139.项目正在执行中。项目的生命周期被定义为可预测的，然而，主要的可交付成果将逐步移交给客户。分配的资源经验丰富、可靠，愿意做出项目经理在其他项目每次增量交付后所做的决策。项目经理应该怎么做？

4

140. 一名项目经理被分配到一个全球项目，在该项目的规划过程中，来自不同地区的团队成员不同意相互协作。项目经理应该做什么？

5

141. 项目经理收到更新的挣值分析报告。以下是报告的主要发现 ? 完成预算 = 100 万美元 ? 挣值 =70万美元 ? 实际成本 = 75 亿美元 ? 成本绩效指数 = 0.933 基于这些信息，项目经理应该对项目绩效得出什么结论？

6

造球前的原料水分应低于适宜的生球水分。

7

143、项目经理在一个联合应用开发模块上处于快速开发模式。该公司希望在两周内交付。该模块需要在类似的时间轴上与其他模块集成，但是版本管理有一个为期三周的待办事项列表。项目经理该怎么?

8

145.一个新项目在规划会议后启动。项目由组织中的一位高管直接监督。在一次审查会议后，项目经理无意中听到一位高管要求团队成员提供一个仪表盘，以显示整个项目状态。项目经理应该做什么？

9

46.一家公司使用预测方法开发范围管理计划中定义的特定组件。由于监管要求经常变化，开发团队要求使用敏捷方法。对于开发团队的要求，项目经理应该怎么做？

10

147. 一个营销团队正在计划一项多年计划，其中包括许多跨职能的相关方。项目经理已被指派，目前正处于项目规划阶段项目经理应首先开发哪些项目？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服