Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试01
84. 项目团队中一些经验丰富的成员抱怨项目经理。高级项目团队成员认为项目经理对他们进行微观管理,阻止他们完成工作。 当项目经理意识到这些问题时应该怎么做?
发布于 2021-02-24 00:39:52
【单选题】
A 就如何成为这些团队成员的更好导师寻求建议。
B 设立一个团队建设活动,为项目团队带来协同效应。
C 调整项目经理的管理风格,以更好地适应高级团队成员。
D 每天与每个高级团队成员会面以监控项目状态
查看更多
关注者
0
被浏览
129
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
万戈木木
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
子豪、
这家伙很懒,什么也没写!
提问
808
回答
739
被采纳
739
关注TA
发私信
相关问题
1
79. 一个项目的规划活动计划每个模块持续 35 天,但第一个模块的规划需要 45 天。项目经理应该做什么?
2
80.在医疗保健 IT 项目的执行阶段,相关方提出了有关用户需求的变更请求,没有剩余预算可用于满足该变更请求。项目经理下一步应该做什么?
3
81. 在执行维护项目期间,承包商提交额外工作的报价。项目经理意识到计费的活动包含在初始工作范围内。 在这种情况下,项目经理下一步应该做什么?
4
82. 一个预测项目的执行发起人,请一位有敏捷经验的项目经理评估项目是否可以使用敏捷方法执行。在确定项目是否适合敏捷方法时,项目经理应考虑哪些因素?
5
83. 一位拥有多年经验的高级业务相关方正在向敏捷团队施压,要求他们在未来 18 个月内向客户交付大部分承诺的功能,而不是在 18 个月内进行多次增量交付。 项目负责人下一步应该做什么?
6
磁铁矿造球的适宜水分为7.5%~8.5%。
7
85.一个研发部门正计划开发一种产品,该产品将为该组织引入一条新的业务线。 项目经理应该怎么做才能增加项目成功的机会?
8
86. 项目经理与公司其他职能领域的多个相关方一起领导一个项目,其中一个相关方刚刚被提升为领导另一个职能领域,并且仍然是该项目的相关方, 项目经理应该让项目团队更新什么以确保与相关方进行适当的沟通?
9
87.一个项目经理刚刚完成了一个项目的启动。在计划项目时,项目经理注意到一些重要的团队成员不具备项目后期关键任务所需的技能。 项目经理首先应该做什么?
10
89.资源管理计划已经完成,团队分布在全球不同国家,团队成员身处多个时区,使用不同的语言进行沟通。项目经理需要使团队保持井井有条,避免可能对项目产生负面影响的误解和沟通不畅。项目经理应该怎么做才能减少对项目的负面影响?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部