187.一个项目的交付进度很紧。项目接近交付日期，项目发起人经常向项目经理发出警报，以避免任何进度延误。到目前为止，项目团队的绩效一直处于可接受的水平，但项目经理希望确保团队的绩效水平一直保持到最后。项目经理应该采取什么行动来激励项目团队的业绩？
发布于 2021-02-24 00:40:23
【单选题】
A 向团队成员发送正式通知，指示他们保持绩效
B 雇佣一些临时团队成员来帮助完成额外的工作
C 颁发奖状以鼓励团队
D 将项目发起人的交付压力告知团队
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