测试06

1042. 项目经理正在管理一些具有高度不确定性的创新项目。由于项目的性质，项目经理面临着大量变更请求的挑战。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:45:30

【单选题】
A 在项目基准上添加客户允许的固定数量的变更请求。
B 请求发起人批准所有变更请求，以减少变更数量。
C 启动迭代次数以减少变更请求的数量。
D 减少实施变更请求所需的批准人数量。

关注者

0

被浏览

41

1509886229 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Royston Yuen

浮游生物。身体短小不到1厘米。有一只眼睛却有着统治世界的野心

提问

回答

1035

被采纳

1036

关注TA

发私信

相关问题

1

1037.项目经理被分配到一个项目，以开发移动应用程序。发起人解释说，该应用程序应该比最接近的竞争对手的应用程序做得更好。发起人的期望是团队能够团结起来，立即开始工作。项目经理应该做什么？

2

1038. 在用户验收测试期间发现了一个可能对系统性能产生重大影响的缺陷。项目团队表示，此缺陷会使交付日期面临风险。应该执行哪个风险管理流程？

3

我国《环境保护法》中规定了信息公开制度，重点排污单位应当如实向社会公开其污染物排放情况，接受社会监督，其中应当公开的内容包括

4

1040.项目经理被分配给处于执行阶段的项目，该项目具有不同类型的相关方。一些相关方对项目非常感兴趣，而其他相关方则没有表现出同样的兴趣。项目经理应如何确保项目正确完成？

5

1041. 在敏捷团队回顾期间，项目团队成员提到代码质量正在下降，这可能会导致未来的返工，随着时间的推移变得难以管理。项目经理应该做什么？

6

1043. 一位新的营销副总裁刚加入一家软件初创公司，他担心敏捷模型无法为其角色提供所需的责任。负责的项目经理应该怎么做才能确保副总裁对项目符合其协议感到满意？

7

1044.在系统演示期间，项目干系人拒绝从最近的用户故事中完成的功能。据相关方称，该产品不符合法规要求的质量标准。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

8

?数字媒体艺术设计根据作品形态可以分为

9

1045.一家公司想成为该行业的先锋，并宣布了一种新的创新产品的发布日期。在第一次冲刺计划之后，团队意识到在要求的时间内交付所有功能是不可能的。项目经理应该做什么来确保成功?

10

1046. 产品负责人已将新的高优先级工作添加到待办事项中，项目经理正在与不专注于该特定工作领域的专门敏捷团队合作。该团队审查了这项工作并希望接受它，但承认它的效率可能与另一个在该领域具有专业知识的团队不同。在这种情况下，项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服