测试06

1063.项目经理正在领导一个将使用Scrum框架交付的项目。该组织有一个创新的项目管理办公室（PMO），完全支持敏捷，并且拥有一个非常友好的采购团队。需要聘请新的供应商，为新的报告平台提供更多的开发人员。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:45:36

【单选题】
A 使用敏捷方法，并聘请在以前的组织中表现良好的供应商。
B 咨询产品负责人，并聘请他们推荐的供应商。
C 咨询开发团队，并聘请他们推荐的供应商。
D 使用采购政策、程序、表格和工作说明的正式方法。

关注者

0

被浏览

105

7qutui 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

萌萌萌?

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

860

被采纳

860

关注TA

发私信

相关问题

1

1059.一个项目团队正在执行一个由大量内部和外部相关方组成的大型监管项目。初步影响分析揭示了几个系统，包括对现有模块和新构建的增强。在初始设计研讨会结束后，团队进行了一次头脑风暴会议，以更好地了解潜在用户的类型。哪种技术最适合这个目的？

2

1060.项目经理在管理移动应用程序开发项目时，一位经验丰富的团队成员开始错过最后期限。延误将影响项目实施。项目经理接下来应该做什么？

3

.JPEG格式的主要特点是

4

1061.客户抱怨目前发布的用户故事包含太多行话，没有反映产品的期望。项目经理下一步应该做什么？

5

1062. 在项目指导委员会会议上，一些相关方提出担忧，即项目经理的报告显示项目成果已经投放市场，而项目仍在开发中。项目经理解释说，该项目是在冲刺中交付的，并且涉及不同的版本。项目经理应该怎么做才能避免这种情况再次发生？

6

1064. 一家公司发起了一项向市场推出新产品的项目。该产品在获批上市前必须经过行业监管程序。不过，公司看到该产品的需求量很大，希望尽快上市。项目经理应该怎么做才能抓住这个机会？

7

1065.在团队会议期间，新的敏捷项目经理意识到客户对项目稳定性和其他关键问题有很多抱怨。一名团队成员表示，可交付成果是由经验丰富的员工开发的，他们确认项目是稳定的。新的项目经理应该如何解决这些问题？

8

1066. 颁布了关于电信塔分区许可的新法律。这可能会导致新网络部署的成本和计划超支。项目经理应该做什么？

9

1067.一个项目的客户很生气。当客户到达项目现场时，他们发现他们的一项需求没有得到满足。项目经理应该做什么？

10

1068. 项目经理正在管理一个包含大量工件的复杂项目。一些相关方在访问工件时遇到问题。项目经理应该如何应对这种情况？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服