测试03

565. 一个项目团队向客户交付了一个关键的可交付成果。客户抱怨没有包含维护手册。项目经理下一步应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:42:28

【单选题】
A 提交变更请求以包含手册。
B 添加所需的手册并更新风险日志。
C 审查相关方参与计划。
D 审查合同的条款和条件。

关注者

0

被浏览

151

杨子 2023-02-24

给我一个不努力成为资本家的理由？

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

万戈木木

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

900

被采纳

840

关注TA

发私信

相关问题

1

560.运营经理不断提出对项目对公司利益的担忧，而一些担忧在大多数情况下是有效的。这些担忧已导致项目会议延迟。项目经理应如何处理？

2

561. 项目经理和相关方对根据新的消费者隐私法启动的项目的预算估算有不同的意见。造成这种意见分歧的原因是什么？

3

562. 项目经理为拥有多个战略业务组的大型软件开发公司工作。项目经理已被指派为发电厂开发维护计划软件。项目经理听说最近公司另一个业务组执行的一个类似项目失败了。项目经理关心项目的绩效，并希望采取措施帮助项目取得成功。项目经理应该做什么？

4

563.两个团队成员正在争论他们在实施迭代任务时应该使用哪种技术。预测方法分为几个,需要按时完成的任务，以免危及项目的及时完成。项目经理应该做些什么来解决这个问题并帮助团队进入下一个迭代？

5

564. 项目组的关键成员对项目表现出浓厚的兴趣。这个人的意见非常有用，项目正在稳步推进。突然，这个人的参与度下降了，他们负责的活动没有在计划的时间内完成。项目经理应该做什么？

6

566. 一家公司的董事会宣布，月底将进行大规模裁员。在评估影响时，保护经理发现 25% 的项目团队成员是裁员的一部分,项目经理首先应该做什么？

7

567. 项目经理被指派与技术和运营团队一起领导现有产品的新版本的设计。项目经理组织一个联合需求会议来确定最实用的想法。项目经理被告知会议可能会变得混乱。项目经理应该做些什么来确保会议是互动的、富有成效的和高效的？

8

568. 一个为期 12 个月的项目的启动被推迟了 2 个月。该项目有固定的预算、期限和产品规格。项目经理下一步应该做什么？

9

球团竖炉停水时，布料工迅速关闭冷却水上水阀门。

10

569.开发新产品的项目经理和项目团队正在讨论使用哪些工作方法和工具来构建可交付成果。讨论的结果会是什么?

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服