Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试03
570. 在新 IT 解决方案的项目执行期间,一项功能的测试不成功。由于此延迟,上线里程碑现在受到影响。进行了广泛的分析,没有办法在上线日期之前解决缺陷。 项目经理下一步应该做什么?
发布于 2021-02-24 00:42:30
【单选题】
A 包括针对功能缺陷的额外应对措施,并更新风险管理计划。
B 评估功能的相关性,然后分析提交的变更请求以对其进行分析。
C 通过实施额外的测试来改进控制质量过程,以在上线里程碑之前最大限度地减少缺陷。
D 确定在没有此功能的情况下是否会交付商业价值。并尝试在上线里程碑之后修复缺陷。
查看更多
关注者
0
被浏览
127
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
SMALL
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
michael1062
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1265
回答
585
被采纳
585
关注TA
发私信
相关问题
1
566. 一家公司的董事会宣布,月底将进行大规模裁员。在评估影响时,保护经理发现 25% 的项目团队成员是裁员的一部分,项目经理首先应该做什么?
2
567. 项目经理被指派与技术和运营团队一起领导现有产品的新版本的设计。项目经理组织一个联合需求会议来确定最实用的想法。项目经理被告知会议可能会变得混乱。项目经理应该做些什么来确保会议是互动的、富有成效的和高效的?
3
568. 一个为期 12 个月的项目的启动被推迟了 2 个月。该项目有固定的预算、期限和产品规格。 项目经理下一步应该做什么?
4
球团竖炉停水时,布料工迅速关闭冷却水上水阀门。
5
569.开发新产品的项目经理和项目团队正在讨论使用哪些工作方法和工具来构建可交付成果。讨论的结果会是什么?
6
571. 在敏捷项目的设置过程中,产品负责人表示对在产品开发期间发布功能比在一年内完成产品更感兴趣。项目经理应该做什么?
7
572. 一家公司已经转型,现在正在使用混合方法而不是预测方法交付项目。分布式项目团队的敏捷知识是多种多样的。项目经理认为新方法将影响项目的及时交付。项目经理应该做什么?
8
573.项目经理被分配到一个正在进行的复杂项目中。团队在每个迭代中交付价值。然而,交付成果是内部的,客户不知道交付成果。项目经理应该采取什么行动?
9
240.在日常沟通中,团队成员分享任务进度。一名团队成员通常不会传达很多细节,并且有关键任务要完成。所有团队成员都位于不同的国家,关键工作即将开始。在这种情况下,哪两种选择将有助于项目经理?(选择两项)
10
252.一家公司正在改变他们目前的商业模式。这种变化需要使用多个敏捷团队来实现一个复杂的项目。项目经理应该让测试团队采用哪三个选项作为测试机制?(选择三个)
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部