Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试04
745. 一个项目经理被分配到一个重要的公司项目。在回顾从以前的类似项目中吸取的经验教训时,项目经理发现最大的挑战与学习动机有关。 项目经理应该怎么做才能避免这些挑战?
发布于 2021-02-24 00:43:36
【单选题】
A 将与团队相关的活动和奖励的项目预算增加 10%。
B 计划在整个项目中实施团队建设策略。
C 要求职能经理在项目之外激励团队。
D 对团队进行调整,以鼓励更多的激励性团队活动。
查看更多
关注者
0
被浏览
124
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
芒果慕斯
2023-02-24
每件事情都必须有一个期限,否则,大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
hesheng
生活充满了选择,而生活的态度就是一切。
提问
895
回答
1137
被采纳
1070
关注TA
发私信
相关问题
1
740.一个项目最近开始了。项目经理观察到项目团队成员之间的期望不同。这些日益严重的误解正在影响团队的生产力。项目应该管理哪个文件?
2
741.由于缺乏团队承诺和士气低落,全球分布的项目团队进度落后。为了让进度回到正轨,项目经理首先应该做什么?
3
742.一名项目经理正在管理牙科金属丝弯曲机的开发。该机器与市场上三种最流行的牙线兼容,覆盖90%市场。该原型目前正在进行认证测试。这三根电线中的一根的制造商宣布,他们将生产一种不同的电线垫,这将与机器不兼容。这将导致市场覆盖率从最初预测的90%下降25%项目经理应该做什么?
4
743. 项目经理被分配到一个新项目,并被分配了虚拟团队成员。后来,来自最近收购的公司的另外两名成员作为项目团队的额外资源加入。为了确保没有潜在的误解,项目经理应该怎么做?
5
744.在对一家国际公司进行文件审计时,发现项目计划的最后版本是一个月前的,尽管项目经理最近更新了该版本。项目经理应该如何处理项目的文档?
6
746. 一个组织正在使用具有多个阶段的混合方法生产产品。一些阶段计划以预测的方式执行,而另一些则以敏捷的方式执行。在敏捷阶段,项目 经理注意到团队成员有时会在不知不觉中从事相同的任务。项目经理应该做什么?
7
747. 一名项目团队成员在一份财经报纸上看到主要项目供应商面临一些财务困难,并将其传达给项目经理。 项目经理应该做什么?
8
748. 在处理定义不明确的内部项目时,项目经理会收到来自高级管理层的多个变更请求。 项目经理首先应该做什么?
9
749. 一位新的项目经理正在管理一个混合项目。项目经理希望成为服务型领导者,通过消除障碍来支持团队,但没有收到团队关于他们面临的问题和风险的反馈。 项目经理应该做什么?
10
750.在整个项目中,项目经理在与团队成员的每次会议上都做笔记。这些说明提供了主要相关方的有用见解,后来为项目增加了价值。项目经理认为保留这些笔记作为组织内其他项目经理的未来参考会很有帮助。笔记应该放在哪里?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部