Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试03
549. 产品负责人对新产品有想法,但正在努力定义功能,因为他们不确定每个功能的感知商业价值。 项目经理应该让交付团队做什么来解决这个问题?
发布于 2021-02-24 00:42:23
【单选题】
A 评估产品路线图,看看是否有其他产品更适合构建。
B 开发最小可行产品 (MVP) 以从选定的客户群中进行评估。
C 委托业务分析师研究类似的竞争对手产品。
D 完成工作分解结构 (WBS) 以评估每个功能的成本
查看更多
关注者
0
被浏览
73
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
ko1010000
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
姚建龙
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1455
回答
935
被采纳
875
关注TA
发私信
相关问题
1
544. 项目经理收到来自客户的提案请求 (RFP)。客户对需求非常清楚。需求分析必须在项目的第一个月完成,客户希望每两周看到一次完成的工作演示。 项目经理应该使用什么项目方法?
2
545. 项目组合管理办公室希望通过暂停一些不直接支持组织战略的正在进行的项目来削减成本。项目经理在其中一个要暂停的项目中投入了太多资源,但项目组合管理办公室并未放弃他们的计划。 项目经理应该怎么做才能继续项目?
3
球团生产主要以竖炉为核心。
4
546. 在敏捷项目中,项目经理注意到一名团队成员在日常检查时很少报告阻碍因素。此外,团队成员太害羞而无法参与团队活动,并且更喜欢单独向项目经理提供状态更新。项目经理应该如何纠正这种情况?
5
547. 正在使用混合方法开发一个新的设施项目。在第三次迭代之后,项目经理发现团队的生产力下降了。项目经理下一步应该做什么?
6
550. 大型项目的敏捷团队的项目经理正在开发新的工作流程以满足不断变化的业务需求。随着第二个 冲刺 的运行,产品负责人和敏捷团队开始收到更多影响运行项目范围变更的细节。敏捷团队要求更改 冲刺 目标和 冲刺待办事项列表项目。项目经理应该做什么?
7
551. 一个项目经理正在一个组织中领导一个敏捷项目,而这个组织以前从未执行过这种类型的项目。为了确保项目符合合规要求,项目经理应该怎么做?
8
552. 敏捷项目正在运行 10 次迭代中的第 5 次迭代。在最后一次回顾之后,团队成员意识到他们必须加班加点才能交付承诺的工作。项目经理应该做什么?
9
553. 一个复杂项目的服务提供商之一在过去六个月中一直面临资源可用性问题。但是,服务提供商已向项目经理保证交付物将按时交付。项目经理应该如何应对这种情况?
10
554. 已指派项目经理接管现有的软件项目。项目经理继承了一个由关键相关方、主题专家 (SME) 和高级开发人员组成的精益团队。在与团队一起审查项目状态时,项目经理观察到团队似乎缺乏方向和热情。新的项目经理应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部