模拟05

982.项目经理最近加入了一个组织，并注意到工程经理在项目会议上对项目经理大喊大叫，采购经理不会回电话，会计总是坚持项目经理在支出前亲自与他们清理批准的预算行项目项目经理应执行哪三项纠正措施？（选择三个）

发布于 2021-02-23 20:38:07

【多选题】
A 直接面对造成压力的人，目的是找到友好的解决方案
B 寻求项目管理办公室（PMO）的支持，解决影响项目的问题
C 与项目发起人讨论可能采取的行动
D 避免造成压力的人，尽快要求转移
E 与人力资源（HR）经理讨论这些问题

关注者

0

被浏览

117

毒。 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

🐬旭洋

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

708

被采纳

646

关注TA

发私信

相关问题

1

930.一个大型软件交付项目的项目经理正在最后确定项目治理。项目经理希望执行不符合本组织项目管理办公室要求的若干政策的程序。项目经理认为，由于技术的独特性质，项目治理中概述的程序对于这一特定项目是必要的。项目经理应该怎么做？

2

护士发现某病人缺乏预防哮喘复发的知识、下列陈述正确的是

3

931.项目经理正在评估项目，并意识到其挣值（EV）显示支出的成本高于交付的价值。然后，项目经理发现团队一直在添加不属于需求一部分的小功能。项目经理应该怎么做？

4

875.项目经理被指派到有时间限制的内部项目中进行质量改进在项目执行期间，项目经理观察到特定团队成员正在被其他团队成员隔离项目经理应该采取哪三项行动？（选择三个）

5

979.项目即将进入项目关闭阶段，项目经理收到了来自关键利益相关者的电子邮件，该利益相关者抱怨项目文档和工件尚未更新。项目经理指派一名项目专家支持项目管理办公室更新项目文件和工件的努力。项目经理应该要求项目专员采取哪三项行动？（选择三个）

6

褐铁矿烧结时，因矿物（）需消耗更多的固体燃料

7

1004. 项目团队正在计划一个信息有限的时间表。团队在识别详细任务和估计任务持续时间时遇到问题。项目经理应该使用哪三种技术？ (选择三个)

8

1056. 关键项目利益相关者已开始将所有问题和主要要求上报给项目发起人。项目经理担心团队没有收到来自此的直接通信利益相关者。项目经理应该采取哪两项措施来改善与干系人的关系？(选择两个)

9

1077. 项目经理正在监督一个项目，该项目是针对重大技术颠覆的计划的一部分。该团队由杰出的年轻专业人士组成，他们过去曾为该组织从事过不同的项目。但是，该团队抱怨说，他们以前在项目执行过程中缺乏方向，并且在这个项目中遇到了同样的问题。项目经理应该采取哪两项措施来确保这个问题不会在这个项目中发生？ (选择两个)

10

1109.一个项目团队分布在全球，团队成员在不同时区生活和工作。项目经理正试图让团队有效地协作。项目经理应该采取哪三项行动来实现这一目标？ (选择三个)

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服