Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
模拟05
828.一位关键利益相关者最近在一家公司开始工作,并被分配到一个混合项目中。 尽管利益相关者在其领域非常有经验,但只接触到预测性项目方法。 项目经理应该怎么做?
发布于 2021-02-23 20:37:27
【单选题】
A 通知利益相关者,他们必须与其他利益相关者交流知识。
B 更新风险登记册中的潜在影响,并通知指导委员会。
C 通知项目管理办公室(PMO),团队将对此项目使用预测方法。
D 分配时间在选定的项目方法中指导利益相关者。
查看更多
关注者
0
被浏览
55
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
lanhaitg
2023-02-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
粉红兔子
互联网/WOW猎人/直男癌/离婚
提问
658
回答
1048
被采纳
1048
关注TA
发私信
相关问题
1
823.一家公司使用敏捷实践进行了一个大型转型项目。项目发起人已要求项目经理向项目组宣传在预期变革中确定的新价值 项目经理应该怎么做?
2
824.A国B国和C国正在部署新的解决方案。该解决方案将允许这些国家向其客户提出新的服务A国已要求更改解决方案m订单,以符合其自身的客户市场 负责A国推行的项目经理应该做什么?
3
825.供应商通知项目经理,为项目生产关键组件的数量将需要额外一个月的时间。项目经理必须在一周内达到一个重要的里程碑。 项目经理下一步应该做什么?
4
826.在敏捷项目中,两个关键利益相关者对一个主要的新需求意见不一。认识到这可能会导致潜在问题,项目经理下一步应该做什么?
5
827.敏捷团队中的解决方案设计师经常在没有任何文档的情况下将设计信息传递给团队成员,这导致了团队内部的误解。 敏捷领导者应该怎么做?
6
829.在IT部署项目中工作的销售学习多次与项目经理联系,抱怨他们的加班费没有支付。项目经理意识到其他团队成员正在领取加班费 项目经理下一步应该做什么?
7
830.项目经理即将开始一个大型项目,要求不明确,期限固定,预算固定。客户无法提供产品所有者,因为他们没有足够的容量,而且他们只希望在项目期间参与几次。 项目经理应该如何规划和管理项目?
8
832.在创新产品的项目执行过程中,项目组一直在努力工作,以满足最后期限。但是,其中一名团队成员将在3周内离开,并将被一名新的团队成员取代。 团队应该如何分享默契知识?
9
833.由于全州范围的紧急情况,一家全球保险公司的一个项目团队被迫几乎完成了一个项目。项目经理的任务是召开会议,在会议上提供机密患者信息。 项目经理应该使用什么工具与项目组和客户举行会议?
10
834.我们架构师无法就如何处理将包括在即将到来的冲刺中的开发的某些组件达成一致。经过一对一的讨论,架构师决定每人拥有系统的一个特定模块,团队支持这一决定。 项目经理应该怎么做?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部