Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
模拟05
795.一些关键的利益相关者担心,省长团队计划如何为新产品开发一些功能。他们知道,与这些功能相关的要求是不稳定的,但对于为产品和客户增加价值也是高度战略性的。 项目经理应该怎么做?
发布于 2021-02-23 20:37:15
【单选题】
A 建议一种敏捷方法来完善这些需求,并根据项目目标确定它们的优先级
B 与发起人验证所有需求的优先级,并与利益相关者分享结果
C 审查项目治理,以验证用于确定项目优先级的策略程序和准则
D 要求利益相关者在更稳定和可衡量的细节级别上完善这些要求
查看更多
关注者
0
被浏览
62
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
lanhaitg
2023-02-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
hymnsoul3
这家伙很懒,什么也没写!
提问
925
回答
1035
被采纳
1035
关注TA
发私信
相关问题
1
790.由于最近的一次公司合并,B公司的一名项目经理被分配到由A公司的团队成员组成的团队中。在项目开始时,由于流程和项目经理与B公司的关系不明确,产生了冲突。 项目经理应该做些什么来解决此冲突?
2
791.团队领导高度参与和参与了项目,并且在没有指挥系统或权限级别的情况下运作。 什么是组长当1?
3
792.客户致电项目经理,表达对项目团队成员在未经批准的情况下在实时环境中进行更改的担忧。团队成员提到,客户打电话要求他们进行更改。 项目经理下一步应该做什么?
4
793.项目经理正在领导一个混合项目。自组织团队在演示交付方面不断迟到,导致士气低落。指导委员会熟悉与预测方法相关的报告和规划,并对项目感到关切,因为目前尚不清楚预期价值是否会实现。 项目经理应该怎么做?
5
794.尽管在项目生命周期内已解决,但问题在项目上线日期后六个月再次发生。 项目经理在前一阶段应该做什么来避免这个问题?
6
796.一个政府机构正在制定一项新的连接政策。被指派的项目经理是一位国际公认的著名经济学家。团队渴望与项目经理合作,但感到害怕。项目经理意识到,一个初级经济学家,他的任务落后于计划,特别被这种情况吓倒。 项目经理首先应该做什么?
7
797.新的隐私法将在下一个日历年年初生效。项目经理意识到项目需要遵守新法律。 项目经理下一步应该做什么?
8
798.关键项目利益相关者没有参加任何项目会议,并提供了项目组没有按时交付的虚假信息。 项目经理应该做些什么来解决这种情况?
9
799.变更控制委员会(CCB)已批准在产品中添加新组件的变更请求。运营经理在批准后发现变更,并抱怨变更的实施将对生产线造成重大中断。 项目经理首先应该做什么?
10
800.项目经理的任务是处理大型交付件,这些交付件需要几个顶级开发人员在未来几周内完成工作。由于交付件的规模和复杂性,工作不能分配给一个人 项目经理首先应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部