模拟04

739.开发银行产品的项目正处于执行阶段，政府的新法规正在严重影响产品开发。利益相关者担心计划中的收益是否仍然有效和可实现项目经理首先应该做什么？

发布于 2021-02-23 20:32:51

【单选题】
A 重新预测并重新验证收益基线和目标
B 将问题上报给赞助商，并请求更多资金。
C 展示实现目标的进展，并重新验证项目工作计划。
D 优化利益相关者需求和项目目标之间的一致性。

关注者

0

被浏览

93

1234 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Violet_Ice紫冰

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1862

被采纳

1811

关注TA

发私信

相关问题

1

734.一位混合项目经理在高度监管的环境中接管了一个大型软件开发项目。在一次移交会议上，即将离任的项目经理解释说，他们设计了自己的状态报告，这与项目管理办公室的状态报告风格不同。项目利益相关者对他们在更新中收到的信息非常挑剔，认为PMO的状态报告没有足够的信息新的项目经理应该如何进行？

2

735.当项目经理试图确定在项目中使用的领导风格时，他们应该考虑什么？

3

736.一位项目经理正在领导一个主要的输水管道项目，并在项目中途意识到项目完工日期是无法实现的。依赖水灌溉的当地农民可能会因延误而受到影响。项目经理害怕他们的不满和反应，这将影响项目。项目经理应该如何计划与利益相关者的沟通？

4

737.项目团队在了解如何交付项目范围方面面临挑战。本组织全球办事处的一名高级主题专家在城里呆了一周。项目经理应该做些什么才能从SME的存在中获益？

5

738.时间表紧张的项目团队通过定期的每日站立和加班成功地保持了时间表绩效指数（SPI），当需要时，项目经理注意到一些团队成员的绩效有所下降，但与项目团队的整体绩效仍提前几天项目经理应该首先做什么来保持项目组的绩效水平？

6

740.一个项目最近启动了。项目经理观察到项目团队成员之间的期望是不同的。这些日益增加的误解正在影响团队的生产力。项目管理应该管理哪种文档？

7

741.由于缺乏团队承诺和士气低落，一个全球分布的项目团队落后于计划。为了使时间表回到正轨，项目经理首先应该做什么？

8

742.一位项目经理正在管理牙线弯曲机的开发。该机器与市场上最受欢迎的三种牙线兼容，覆盖90°。市场的?。原型机目前正在测试认证。三根电线中的一根的制造商宣布，他们将生产不同的电线垫将与机器不兼容。这将导致市场覆盖率从最初预测的90%覆盖率中损失25% 项目经理应该怎么做？

9

743.项目经理被分配到新项目，并被分配到虚拟团队成员。后来，最近收购的一家公司的另外两名成员加入了项目团队，作为额外资源。为了确保没有潜在的误解，项目经理应该怎么做？

10

744.在对一家国际公司的文件审计中，发现保护时间表的最后一个版本是一个月前的，尽管项目经理最近更新了它。项目经理应该如何处理项目的文档？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服