Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP1376(401-600)
一个使用混合方法从当前系统迁移到新的和增强的系统的项目正在进行中。计划是分阶段迁移系统。然而,运营团队抱怨说,他们还没有准备好开始支持新系统。 项目经理应该如何有效地处理这种情况?
发布于 2021-02-18 06:40:01
【单选题】
A 创建经验教训登记册,以包括未来项目的运营团队培训。
B 在每个阶段包括项目和运营团队之间的知识转移会议。
C 更改项目管理计划,以增加产品移交给运营团队的最后阶段。
D 准备详细的文档,在项目关闭期间与运营团队共享。
查看更多
关注者
0
被浏览
88
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
毒。
2023-02-18
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
新知
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1254
回答
462
被采纳
388
关注TA
发私信
相关问题
1
在项目管理团队会议上,团队成员之一总是与项目经理就任何分配任务的目标、时间表和可交付成果进行辩论。 项目经理应该做些什么来管理这种冲突?
2
当滑动门被障碍物检测块卡住,滑动门应立即停止关门,应从当前位置处后退100mm,等待1秒后再次关门。重复 次检测障碍物后,滑动门应停在全开位置处并释放关门力,同时启动站台门关门报警。
3
根据《福建省食品安全信息追溯管理办法》,追溯食品生产经营者上传虚假信息的,由相关行政主管部门按照各自职责责令改正()。
4
项目经理被分配到新项目中。项目管理办公室()和项目经理同意,这是包括每日站立会议的正确机会。项目团队从未使用过这样的工具,一些成员对这个决定提出质疑。 在这种情况下,项目经理应该怎么做?
5
在项目管理办公室()更新项目状态期间,首席执行官担心所有项目的状态突然从绿色变为红色,没有警告。高层管理人员习惯阅读与进度和成本相关的传统报告,他们希望继续查看此信息。 PMO应如何实施更好的方式来报告项目的健康状况?
6
电源柜巡检中,蓄电池组检查标准是 。
7
根据《福建省食品安全信息追溯管理办法》,追溯食品未按照规定赋码并销售的,由相关行政主管部门按照各自职责责令改正()。
8
敏捷项目团队的关键成员在迭代过程中休假,一段时间内不会返回工作。 对于团队成员所工作的功能,项目经理下一步应该做什么?
9
一个项目正在成功地交付其产品成果,客户满意度较高。但是,在内部审计期间,发现某些基本流程文件和批准缺失,项目被评估为不合规。 项目经理下一步应该做什么?
10
端门开启时门头灯 。
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部