一个使用混合方法从当前系统迁移到新的和增强的系统的项目正在进行中。计划是分阶段迁移系统。然而,运营团队抱怨说,他们还没有准备好开始支持新系统。 项目经理应该如何有效地处理这种情况?

发布于 2021-02-18 06:40:01
【单选题】
A 创建经验教训登记册,以包括未来项目的运营团队培训。
B 在每个阶段包括项目和运营团队之间的知识转移会议。
C 更改项目管理计划,以增加产品移交给运营团队的最后阶段。
D 准备详细的文档,在项目关闭期间与运营团队共享。

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