PMP1376(401-600)

一个为期12个月的项目的开始推迟了2个月。该项目有固定的预算、截止日期和产品规格。项目经理下一步应该做什么？

发布于 2021-02-18 06:40:33

【单选题】
A 安排时间与客户就产品质量问题进行权衡
B 与风险经理会面，以确定与时间表延迟相关的潜在威胁。
C 安排与项目发起人的会议，并提交产品范围的变更请求
D 启动范围和质量的项目计划，并确定交付和满足利益相关者期望的选项

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李佳航 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

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zhy158

这家伙很懒，什么也没写！

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