在执行阶段,项目经理发现交付成果不符合主要利益相关者要求的质量规范。这导致计划绩效指数(SPI)从0.98恶化到0.72,成本绩效指数()从1.5恶化到1.1。 项目经理应该采取什么行动来缓解下一次迭代中交付件被拒绝的问题?

发布于 2021-02-18 06:40:22
【单选题】
A 提交变更请求,以确定质量问题解决方案的优先级,以最大限度地减少对其他交付件的影响。
B 在冲刺计划中加强完成(DoD)的定义,以便团队对期望有一个共同的理解。
C 确保产品积压的优先级正确,以避免导致拒绝的依赖关系。
D 创建一个专用的冲刺,以完成以前冲刺中的所有待定规范。

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