PMP1376（201-400

一名项目经理被分配到技术研究项目中。项目团队已经分配，主要主题专家（）向项目经理发送执行本项目所需的技术技能清单。项目经理下一步应该做什么？

发布于 2021-02-18 06:24:09

【单选题】
A 将列表发送给项目团队，并要求他们接受所需技能的培训。
B 要求职能经理审查资源池，并推荐合适的人员加入团队。
C 与项目发起人讨论列表，以确认资源具有所需的技能。
D 与项目团队会面，了解他们的技能，并确定潜在的差距和培训要求。

关注者

0

被浏览

128

machi163 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

897987

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

874

被采纳

874

关注TA

发私信

相关问题

1

受监管行业的一家组织决定从预测性并交付方法转向敏捷交付方法。已决定正在进行的项目将采用Scrum，项目经理仍对项目结果负责。在第四次冲刺演示中，客户注意到某个功能不符合规定。项目经理应该怎么做？

2

肺转移性肝癌指

3

在一个使用混合方法的项目中，团队在预测阶段的表现一直很出色。然而，当迭代开始时，团队成员开始表现出低承诺、冲突和混乱的迹象，导致士气低落。项目经理应该怎么做才能处理这种情况？

4

工作负责人发现有违反《营销现场作业安全规程（试行）》的情况，应立即制止，经纠正后方可恢复作业。（）

5

A1类施工:【】

6

7、8号机组鼓型滤网和循泵都是CC1设备。

7

少数开发商在完成年审并领取年终奖后提交了辞呈。项目经理无法及时找到所有开发商的替代者，以在项目最后期限之前完成。项目经理应该怎么做？

8

肿瘤发生转移的可靠依据是

9

项目经理正在与项目发起人就新项目举行会议。项目经理告诉发起人，作为沟通管理计划的一部分，每周将发送一封电子邮件，其中包含项目状态，以便向发起人通报进展情况。发起人表示没有必要发送电子邮件，因为他们会在需要时要求状态更新。项目经理下一步应该做什么？

10

正在为一家公司构建一个软件系统。一旦系统投入生产，团队希望收集使用数据以评估交付价值。项目领导应使用哪种评估实践来获得准确的使用数据？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服