PMP1376（201-400

敏捷项目的项目经理被要求将预算减少30%。由于这是一个小型项目团队，预算主要分配给资源。项目经理应该使用什么策略来在受限的环境中保持价值交付？

发布于 2021-02-18 06:24:11

【单选题】
A 优先考虑产品积压，寻找高业务价值和低工作量，并调整项目预算和人员配备以考虑这些项目。
B 平衡项目团队，以应对预算挑战，并提供培训以降低绩效低的风险。
C 将项目范围仅限制为基本关键功能，并使用当前的人员配备水平运行项目，直到所有预算都被消耗掉。
D 减少项目人员，并相应调整范围和时间表，以支持预算削减

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