PMP1376（201-400

一个团队一直在提供成果。然而，根据它们目前的性能，发现它们的速度下降了30%。项目经理应该做些什么来确保速度在控制之下？

发布于 2021-02-18 06:24:16

【单选题】
A 要求产品所有者查看至少4到8次迭代，并根据团队当前的表现重新规划下一次迭代的速度。
B 要求混血大师通过添加团队成员来弥补团队绩效中的差距，以补偿速度的下降。
C 要求团队改进他们的循环时间，以补偿速度下降。
D 要求团队单独改进交付时间、周期时间和响应时间，并跟踪关闭。

关注者

0

被浏览

65

zwk906156808 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Yook

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

559

被采纳

559

关注TA

发私信

相关问题

1

在审查项目团队的绩效时，项目经理意识到团队速度不够快，无法实现下一个审查门目标。项目经理应该怎么做？

2

炎症病灶中，炎区化学物质吸引中性粒细胞向炎区集中的现象称为（）

3

C1类施工：【】（含产生消防联动）或需要动火的设备设施维护检修施工

4

一位主要利益相关者感到不安，因为最终产品交付第三次推迟。项目经理与利益相关者会面，发现如果新功能在1个月内没有发布，存在影响收入的风险。项目经理应该怎么做？

5

营销现场作业保证安全的组织措施有：停电、验电、装设接地线、悬挂标识牌。（）

6

在迭代的中间，团队成员提出了一种新的做事方法。该方法对最终客户没有任何价值，但它可能有助于团队更高效地工作。更改可能需要几天的工作才能实施项目经理应该如何回应建议？

7

细菌感染的病灶内最常见的细胞是（）

8

320.集中系统流程节点拆分后，同一流程中的人工处理任务项可以由同一柜员处理

9

只要正确选择并使用了个人防护用品，现场作业过程中就是安全的。

10

指派一名项目经理监督整个组织将使用的新产品的部署。项目的一个关键成功因素是所有实体及时成功地采用新解决方案。项目经理应该做些什么来确保这个关键项目的成功？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服