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在一次会议上，敏捷项目的项目经理表示没有达到冲刺目标。产品负责人提前离开会议。团队讨论会议的进展情况。团队成员很困惑，因为新用户故事没有缺陷，也没有讨论新需求。项目经理以后应该怎么做才能避免这种情况呢？

发布于 2021-02-16 23:53:25

【单选题】
A 包括以前的 sprint 缺陷并在实际 sprint 中关闭它们。
B 与产品负责人一起审查完成 (DoD) 的定义。
C 创建更好的计划以更详细地测试功能。
D 获得产品负责人对用户故事的批准。

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新年 2023-02-16

这家伙很懒，什么也没写！

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阿驰1.0

心如镜，虽外景不断变化，镜面却不会转动，这就是一颗平常心，能够景转而心不转。

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