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项目经理最近加入一个组织，注意到工程经理在项目会议期间对项目经理大喊大叫，采购经理也不回电话，会计总是坚持项目经理在费用前亲自与他们清除批准的预算项目。项目经理应该执行的三个纠正措施？（选择三项）

发布于 2021-02-16 23:53:43

【多选题】
A 寻求项目管理办公室 (PMO) 的支持以解决影响。
B 与人力资源 (HR) 经理讨论这些问题。
C 避免造成压力的人,并尽快要求转移。
D 与项目发起人讨论可能的行动。
E 直接面对造成压力的人,旨在找到友好的解决方案

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133****6912 2023-02-16

这家伙很懒，什么也没写！

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小鱼儿

这家伙很懒，什么也没写！

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