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第十部分
一次迭代几乎完成,但团队正在努力完成需要更多时间的故事。项目经理首先应该做什么?
发布于 2021-02-16 19:53:15
【单选题】
A 与项目团队会面,制定适当的解决方案。
B 更新项目工件以反映报告的新截止日期。
C 请求项目发起人批准添加更多资源,
D 准备文件解释问题并进行相应沟通。
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隔壁老樊
2023-02-16
一份耕耘,一份收获,付出就有回报永不遭遇过失败,因我所碰到的都是暂时的挫折。
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hxc
这家伙很懒,什么也没写!
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1
一名项目经理正在领导一个跨组织项目,该项目正在取代一个平台,15个业务单位使用的各种解决方案都是在该平台上建立的。该项目是大型工作计划的一部分,部分资源与各业务部门发起的计划之外的其他项目共享。项目经理应首先咨询哪些利益相关者进行管理相互依赖?
2
中华人民共和国电网调度管理条例所称备用容量,包括负荷备用容量、( )、检修备用容量。
3
项目经理在一个组织中工作,该组织接受使用不同的项目方法。项目经理当前的项目使用具有明确要求的预测方法。启动几个月后项目经理注意到虚拟开发团队的沟通不够,协调正成为一个问题。这些团队没有根据正在完成的任务或当前的障碍进行调整。项目经理应该做什么?
4
中华人民共和国电网调度管理条例所称不得克扣电力、电量,是指不得无故克扣用电地区和用电单位的用电计划指标,包括( )指标和电量指标。
5
由于不可预见的情况,一名承包商无法动员项目小组,而项目小组必须进行面对面的会议和讨论。随后,虚拟会议得以举行,但当地项目团队和最终用户现在面临着沟通差距,这导致团队绩效低下。项目经理应该做什么?
6
一名关键团队成员通知项目经理,他们已被硕士学位课程录取。该团队成员解释说,硕士课程的第一学期将与项目的最后阶段相吻合。项目经理应该做什么?
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中华人民共和国电网调度管理条例所称检修,包括发电、供电设备的计划大修、小修和( )等。
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一份人力资源费用报告被错误地披露给了项目组的所有成员。这种情况在团队成员之间产生了关于工资差异的冲突。项目经理应该采取什么措施来避免这种情况?
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( )是直接反映供电系统对用户持续供电能力的量化数值。
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项目经理正在使用混合方法进行时间和材料(T&M)项目。前6个月定义了里程碑和结果,每月递增发布。在最初的两个月后,客户表达了他们对结果的不满,并要求改变项目的进程。项目经理与客户举行了面对面会议,现在对新期望的里程碑和成果有了更好的理解。项目经理首先应该做什么?
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