项目经理正与某Scrum团队一起开展一个项目，该团队总是超过最后期限，指导委员会对该项目非常担心，因为它能否交付预期价值尚不清楚，做了一些分析之后，项目经理发现，一名团队成员存在能力错配的情况。项目经理该做什么?

发布于 2021-02-16 02:02:42

【单选题】
A 接受该错配导致项目在最后期限前无法完成的风险。
B 提供适当培训，对该错配予以弥补
C 更新项目进度计划，以反映该延误。
D 向团队强调达到商定的最后期限的重要性。

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qwertyyu 2023-02-16

这家伙很懒，什么也没写！

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555844hhh

这家伙很懒，什么也没写！

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