公司通过开展系统、深入的班组建设调研，坚持继承创新和自下而上，深入基层问计职工“接地气”，经过集思广益、科学论证，提出了公司班组建设的（ ），明确了班组管理提升的（ ），系统编制了各项支持性文件，全面构建起了班组建设的管理体系，即为班组建设“四大体系”。