P3-201-300

项目管理办公室(PMO)指派一名专攻混合方法的项目经理处理从成本和进度角度来看都偏离轨道的预测项目。由于项目经理正在加快项目进度，该项目遇到了进一步的延误。利益相关方并要求高级管理层更换项目经理。项目经理应该如何处理这种情况？

发布于 2021-02-18 00:57:41

【单选题】
A 与利益相关方会面,以了解他们的担忧并制定解决问题的行动计划。
B 继续在项目上工作,直到利益相关方和管理层做出决定。
C 将利益相关方的问题上报给管理团队,并寻求解决冲突的帮助。
D 与利益相关方交流,以更好地了解他们的需求并重新设定期望。

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达达 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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