P3-301-436

在使用混合方法的项目中，团队的绩效在预测阶段始终保持出色。然而，当迭代开始时，团队成员开始表现出低承诺、冲突和混乱的迹象，导致士气低落。项目经理应该如何处理这种情况？

发布于 2021-02-18 12:04:52

【单选题】
A 确定影响士气低落的团队成员。
B 赋予团队成员更多决策权。
C 指导团队成员了解敏捷流程和知识。
D 开展团队建设活动并加强协作。

关注者

0

被浏览

45

lzq 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

1234

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1312

被采纳

1269

关注TA

发私信

相关问题

1

某公司有维护和增强客户客户数据库的现有合同该公司的法律部门通知项目经理，一项要求更严格保护客户信息的新立法可能很快就会签署成为法律。法律将要求在项目经理维护的数据库中实施额外的安全功能这些功能不包括在当前合同的范围内项目经理应该怎么做？

2

为了简化项目沟通，项目经理建立了一个共享门户，供所有利益相关方获取项目信息。发起人抱怨这个系统并说它无效。项目经理应该做些什么来防止这种情况的发生？

3

塔尔寺“三绝”不包括

4

在项目的计划阶段制定了合规策略在执行期间，项目经理离开了组织，并为团队分配了另一名项目经理项目经理首先应该做什么以确保项目合规？

5

某国际客户联系一家软件开发公司构建软件产品，并指派了一名敏捷项目经理。在其中一次审查会议上，客户抱怨在最初的汇报中提到的一项功能没有实施。项目经理应该做什么？

6

由于最近的公司合并，B公司的项目经理被分配到一个由A公司的团队成员组成的团队。在项目开始时，由于流程缺乏明确性而产生冲突以及项目经理与B公司的关系。项目经理应该如何解决这种冲突？

7

项目发起人要求项目经理为新项目探索混合方法。该项目的产品经理已经为该产品准备了详细的规格说明。项目经理应该如何进行项目管理计划？

8

一位客户来公司要求复制两年前在同一城市执行的项目，并期望新项目具有相同的成本和工期。在最终确定项目管理计划时，项目经理意识到基准成本远高于原始项目。项目经理可以做些什么来避免这种情况？

9

董事会成员向项目经理询问了最小可行产品（MVP）的估计成本。为了获得该项目的正式批准，需要估算成本项目经理应如何报告此成本？

10

项目因外部业务影响而启动。在项目过程中，项目开始时考虑的一些业务参数发生了变化。项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服