P3-301-436

在项目实施过程中对提议的解决方案进行了概念验证，确定当前技术无法支持。项目经理下一步应该做什么？

发布于 2021-02-18 12:05:42

【单选题】
A 更新风险登记册,表明团队领导必须选择一项新技术。
B 将此项目添加到问题日志中,并与团队一起探索可能的解决方案。
C 使用像石川图这样的根本原因分析 (RCA) 技术来确定当前技术不支持的原因。
D 请其他团队成员使用当前技术重做概念验证,以确保它确实不是一种选择。

关注者

0

被浏览

127

新知 2023-02-18

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

安娜尔

如果你相信自己，你可以做任何事。

提问

回答

971

被采纳

892

关注TA

发私信

相关问题

1

一位项目经理从最近批准的项目中辞职。已为该项目分配了一位新的项目经理，需要确定委派的权限。新的项目经理下一步应该做什么？

2

项目经理应如何制定项目管理计划以确保项目持续交付预期收益？

3

在与多个供应商的项目结束时，项目经理正在审查收尾流程并发现剩余的意外财务余额什么可以帮助项目经理了解为什么会发生这种情况？

4

系统移植项目处于收尾阶段。项目经理面临关闭项目的压力项目经理与所有利益相关方进行了沟通；但是最后一个迁移的部门却显示没有收到通知，项目经理该怎么办？

5

恩格斯指出:历史发展“总是从许多单个的意志的相互冲突中产生出来的”,“无数相互交错的力量产生出一个总的结果,即历史事实,这个结果又可以看作一个作为整体地、不自觉地和不自主地起作用的力量的产物。所以以往的历史总是像一种自然过程一样地进行”。这说明

6

在项目规划期间，为开发团队分配了一个商定的工作包，以确定将新服务与遗留系统集成的适当模式。首席开发人员已要求与项目经理会面，并正在寻找选择哪种技术的方向。项目经理应如何帮助指导首席开发人员？

7

一个敏捷团队正在一个组织中开发可交付的产品，该组织正在转型以快速响应变化。财务团队正在申请新产品的项目预算。团队应该如何处理这个请求？

8

在运营职能部门执行项目期间，项目经理遇到范围变更和关键任务交付延迟。项目经理应该如何应对这种情况？

9

敏捷项目有一个文档化的列表或需求，按高、中、低类别划分优先级。项目团队表示很难知道下一步该做什么，因为很多项目都被列为高优先级。项目经理应该推荐什么？

10

项目团队就一些利益相关方的要求强调了一个关于优先级冲突的主要问题。项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服