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PMP章节测试题
在客户举行的一次会议上,项目经理发现了一个与可交付成果质量相关的重要问题。项目经理该使用哪些沟通方法?
发布于 2021-03-27 06:43:49
【单选题】
A 正式和口头Formalandoral
B 正式和书面Formalandwritten
C 非正式和书面Informalandwritten
D 非官方和书面Unofficialandwritten
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何小帅
2023-03-27
时间顺流而下,生活逆水行舟。
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89887603
这家伙很懒,什么也没写!
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1
项目经理在一个全球项目中使用某个地理位置的特定术语。由于对这些术语的理解有限,一些相关方拒绝了项目计划。项目经理下一步应该做什么?
2
在状态会议之后,项目经理发现存在未正确记录的问题。其原因是项目相关方和项目团队成员正在使用项目经理不知道的新聊天软件工具进行沟通。项目经理应该对使用这一新聊天软件工具做出什么回应?
3
某项目已落后于进度计划,项目经理已通过最新的状态报告将此问题上报给指导委员会,某职能部门交付经理建议,他们尚不清楚状态更新中的报告的进度计划延迟情况。项目经理该做什么?
4
擦拭道岔完毕后,使用车站配置相机最高像素拍摄道岔尖轨头部6块滑床板及以上部位,有效成像至少错张。
5
一个项目相关方抱怨收到太多信息,另一个相关方却抱怨收到的信息太少,项目经理应该做什么?
6
滑床板涂油完毕后移除安全木,用对讲机联系扳动道岔错~3个来回,检查涂油是否均匀。
7
刚刚加入一个项目的项目经理注意到团队成员已与客户建立了电子邮件沟通关系。项目经理担心对项目信息的共享方式缺乏控制。项目经理应该做什么?
8
项目经理开展的一个项目的相关方位于不同的国家/地区,各自讲着不同的当地语言,项目经理应该如何减少错误传达的发生?
9
7号岔最大侧向通过速度为错5km/h。
10
某项目正处于执行阶段,此时之前未过多参与项目的某项目相关方开始表现出更多兴趣,并要求其中一位项目团队成员直接提供定期状态报告。该团队成员将这一情况报告给项目经理。项目经理应该首先做什么?
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