某项目已落后于进度计划,项目经理已通过最新的状态报告将此问题上报给指导委员会,某职能部门交付经理建议,他们尚不清楚状态更新中的报告的进度计划延迟情况。项目经理该做什么?

发布于 2021-03-27 06:43:47
【单选题】
A 让职能部门经理参阅定期团队状态更新,该问题会在上报前首先予以报告Havethefunctionalmanagerrefertoregularteamstatusupdates,andtheissuewillbeescalatedbeforeescalation
B 更新沟通管理计划,以反映职能部门经理的需求,并发送状态更新的早期草案Updatethecommunicationsmanagementplantoreflecttherequirementsofthefunctionalmanagerandsendearlydraftstatusupdates
C 向指导委员会全体成员发送每周进展情况报告,并在开会前收集反馈SendweeklyprogressreportstoallmembersoftheSteeringCommitteeandgatherfeedbackbeforemeetings
D 查阅相关方参与计划,并执行相关活动,以确保符合所有相关方的沟通需要Reviewthestakeholderengagementplanandexecuterelatedactivitiestoensurethatthecommunicationrequirementsofallstakeholdersaremet

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