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2022-判断
对标管理是一项通过衡量比拟来提升企业竞争地位的过程。
发布于 2021-03-19 20:32:52
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hymnsoul3
2023-03-19
这家伙很懒,什么也没写!
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MrCheng
这家伙很懒,什么也没写!
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1
对标一定要收集到全面、精准的信息,最好能够直接复制。
2
简单地说,对标管理就是企业找到一个或几个学习的典范作为目标,这些典范在业务流程、制造流程、设备、产品和效劳方面所取得的成就,就是企业学习和赶超的标杆。
3
对标管理不是一种辨识最好的企业实践并进展学习的过程。
4
对标管理不可以帮助企业节省大量开支。
5
对标管理是任何全面质量管理活动的主要内容。
6
实践证明,实施对标管理并不能确保企业持续改善和不断优化。
7
对标管理本身所代表的就是一个追求卓越的过程。
8
对标管理不能帮助企业进展战略定位。
9
对标管理不利于形成企业自己的核心能力。
10
对标管理的本质是学习。
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