2022-判断

对标管理是任何全面质量管理活动的主要内容。

发布于 2021-03-19 20:32:52

【判断题】

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hyz860210 2023-03-19

这家伙很懒，什么也没写！

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项目规划是项目成功的基础。至少重点项目应拿出推进规划，而且至少要明确项目所经历的阶段、每个阶段的目标/衡量标准，并尽可能明确阶段关键控制点与工作亮点。

2

对标一定要收集到全面、精准的信息，最好能够直接复制。

3

简单地说，对标管理就是企业找到一个或几个学习的典范作为目标，这些典范在业务流程、制造流程、设备、产品和效劳方面所取得的成就，就是企业学习和赶超的标杆。

4

对标管理不是一种辨识最好的企业实践并进展学习的过程。

5

对标管理不可以帮助企业节省大量开支。

6

对标管理是一项通过衡量比拟来提升企业竞争地位的过程。

7

实践证明，实施对标管理并不能确保企业持续改善和不断优化。

8

对标管理本身所代表的就是一个追求卓越的过程。

9

对标管理不能帮助企业进展战略定位。

10

对标管理不利于形成企业自己的核心能力。

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